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三月末的天气祥和洋溢，鸟语花香，风和丽日，春和景明。
二十九日，李学武在保卫组主持召开了一季度总结办公会议，同时下达二季度工作任务和目标。
会议上主要听取了各科室、部门的工作总结汇报，做重点评价和批评。
对相关工作做出了部署和安排，尤其是对新入职大学生安全管理、二季度培训工作以及三产厂区的安全巡护等。
他在总结讲话中讲到，新时期、新时代的征程已经开始，轧钢厂正迈入高速发展的快车道。
保护这台承载了全厂三万两千名职工希望和梦想的列车平稳、安全地运行，就是保卫组的目标和任务。
与企业共同成长，与时代共同进步，是李学武对保卫组在新时代、新征程中所有干部的新要求。
会议结束后，监察科科长孟念生跟着他一起往回走，同时汇报着工作。
于德才走在一旁，对于他的工作汇报简略地发表了意见。
“挺直腰杆子，拿出态度来”
李学武语气严肃地对孟念生叮嘱道：“组织纪律是培养干部健康成长和进步的基石，也是规范”。
“组织处施肥、浇水、播撒阳光，你们监察处就要固土，培根，修剪枝丫”。
“那句话怎么说来着？”
李学武看向于德才问道：“小树不修不直溜，人要不修艮啾啾，对吧？”
“哈哈哈——！”
“您这东北话绝对够级别了”
于德才笑着逗了一句，随后点点头认同地说道：“念生同志的工作不好做，得罪人，落埋怨”。
“但你的责任和担子是保证组织良好运行的基础，更是维护组织纯洁和公正的标尺，万万不可犹豫松懈”。
他点了点孟念生说道：“你越是对规范表示犹豫，他们越是超越底线，没有了概念”。
“该处理的不要含糊，该教育的不要客气，站好立场，表明态度”
李学武正经地交代道：“你做的公允，自然没人说你偏颇，就算是抱怨，那也是无端无用的牢骚”。
他看向于德才说道：“这样的干部不能用，不能跟组织同甘共苦，一味地讲条件，提要求，我们要他干什么？”
“这样的干部也不顶用，顺风仗谁都能打，但遇着困难和挫折，扰乱军心，影响士气，早点清除出队伍，是对所有人的保护”。
“明白了，领导”
孟念生认真地回道：“下来我会同科里同志一起研究一下，总结前期的工作经验，对接下来的监察工作做适用性调整”。
“有问题及时跟于副组长沟通”
李学武看了看他，道：“让你恪守本心，铁面无私，不是让你蛮干胡干，要讲究方式方法，知道吗？”
“明白，我记住了”
孟念生点头道：“近期核查的主要问题可以归为三类，财物、纪律和安全，涉及到了几个重要部门”。
“跟于副组长说一下，联系相关部门的主管领导”李学武指了指于德才，对他说道：“该怎么处理，坐下来商量一下”。
“记住，你代表的是规范和正义”
李学武站在于德才的办公室门口，对他说道：“没有人可以超脱这一点，包括你我，所有人”。
于德才点头，接过话头道：“你把相关单位的具体问题报给我，咱们叫上负责人和相关责任人，开个纪律办公会”。
他看向李学武提议道：“有问题当面谈，当面讲，当场下处理决定，公平、公正”。
“这个建议好，可以这么做”
李学武点了点他，道：“如果涉及到的组织干部比较多，那就请谷副主任一起”
“当面锣对面鼓，好好评一评，讲一讲，红红脸，出出汗，记得同时要形成文字，下发全厂，警示教育更重要”。
“明白，我这就去安排”
于德才拍了拍孟念生的胳膊，把他让进了自己的屋，知道他是来找李学武抱委屈的，但工作上的委屈，不能光说不练。
李学武现在是主要负责人了，一般的业务工作说给他不合适，由他下达命令会显得超过事情本身的严重性。
这个时候就需要于德才站出来，接过这些问题进行恰当地处理。
而且对于下面的科级干部，在反应问题的时候不能越级，更不能越权，李学武既然已经知道了，那就必须在他这个层级内解决掉。
纪监监察工作正如他刚刚所讲，得罪人，不落好，可保卫监察组就是干这个工作的，没有讨好人一说。
李怀德将两个处室捏合在一起，也是为了提升双方的影响力，增加组织管理的执行力。
李学武近期的工作重点主要在组织管理和贸易管理上，尤其是委办的工作日益繁重，很多事必须要他承担起来。
其他组按照业务工作分人分区域进行了安排，唯独保卫监察组没有细分工作责任。
董文学是名义上的组长，但李学武作为第一副组长负责主要工作。
于德才作为副组长则负责日常行政管理工作，也就是原来李学武负责的那些工作。
名义上京城办公的保卫组只有两个副组长在工作，实际上已经定下一正一副。
李学武复杂全面的管理工作，自然是拿总拿方向，具体的任务和执行工作，完全下放给了于德才和各科室负责人。
揽权是为了管理，放权是为了发展，收放自如，管理有度，是主管干部的必修课，基本功。
李学武在这一点上堪称教科书式的管理，被很多年轻干部模仿和学习。
他鼓励科室负责人严抓纪律，大胆尝试，同时也规范制度，不断组织学习，就是一种动态且优秀的管理方式。
保卫组大而不乱，严而不厉，温而不愠，是轧钢厂所有组级部门里工作效率最高，执行能力最好，组织工作最团结的队伍。
当初纪监处和保卫处合并，不是没有担忧李学武左手掐着纪律，右手掐着雷霆，会对轧钢厂的复杂形势造成不可控制的影响。
但结果远远超出了所有人的预料，李学武在全面主持保卫监察组工作后，并未大刀阔斧地煽风点火，倒有了润物细无声般的工作方式。
有人评价他：金刚手段，菩萨心肠。
无论是保卫工作，还是监察工作，首先强调的是纪律，再次强调的是教育，惩罚永远放在最后讲。
这也是为什么轧钢厂干部职工在每一次突发事件中，认可保卫处管理，服从保卫处处理的重要原因。
立威立信，立德立言，李学武真正做到了，也证明了他拥有管理一个组的实力和能力。
于德才从钢城调来京城，从综合办主任到服务处副处长，最后到保卫组副组长，一路走来跟李学武有太多的交集。
如果说他是董文学的精兵强将，倒不如说他是李学武的左膀右臂。
李学武敢用人，肯用人，在保卫组是出了名的。
他基本上不会看你的出身，只看人行不行，行就上，不行就下，就是这么简单。
你要说他任人唯亲，阻塞干部进步渠道，有人敢这么说，就有人敢站出来反驳他。
要这么说的人，一定会提到保卫科，李学武从保卫科出来，保卫科出身的干部进步多。
这一点都看得出来，但反驳的人也会讲到从保卫组整体情况来看，保卫科出身的干部占比并不高。
要说保卫科科长以及其他股长为啥都是保卫科出身的，这得给你一嘴巴。
保卫科出身的不干保卫科科长，难道干招待所所长啊。
你还别说，真有人干过招待所所长，更有人当上了国际饭店的经理。
换句话说，保卫科出身的干部走向了轧钢厂多个岗位，唯独没有进步到副组长的位置。
是不是得说一声培养得当，多才多能，且不是任人唯亲。
保卫组六个科室，有一大半是保卫科出身的干部创建并经营起来的。
现在呢？
所有科室的一把手都不是李学武在保卫科时候的班底了。
最后的根据地保卫科科长是大学生分配进厂的周瑶，更不论其他科室了。
但回过头来再看，李学武在保卫组的威信降低了吗？管理出问题了吗？
并没有，一如以前的众望攸归。
为什么？
这个问题轧钢厂很多干部都在思考，都在讨论，也都在总结和学习。
李学武管理一个大组，在没有任人唯亲的前提下，将部门管理的如此优秀，是有些东西需要学习的。
他累吗？
李学武的劳累主要来源于管委办的工作，复杂而又繁琐，很多问题都需要他来协调和监督执行。
如果没有委办的工作，李学武会是全厂最轻松的组级管理干部。
就算是身兼多职，掌握着管委办最辛苦的工作，可依然能看得见他的笑脸，除非有接待工作或者临时会议，很少有见他加班的情况。
时间掌握之精准、日程安排之紧密、工作处理之果决，他的工作效率堪称全厂最好的那个人。
让李主任遇事不决询问的第一人，又怎么可能是平凡之辈。
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“晓力，有个工作跟踪一下”
李学武低着头看了看手里的文件，叫了彭晓力提道：“人事处这次的新员工培训方向你问一下谢副组长是怎么安排的”。
“还有，叫一下三产吕培忠，销售苟自荣到我这边来一趟”。
他点了两个人的名字，随后将文件放在了左手边，翻看下一本。
彭晓力应声过后便出去了，先是去主办公楼人事处拿材料，回来后又依次通知看三产管理处处长吕培忠，以及经管组副组长，负责销售工作的苟自荣。
“领导，这次人事招录的主要培养方案”彭晓力走到办公桌旁，递了一份文件过来，解释道：“谢副组长刚拿到手的”。
“嗯嗯，我看看”
李学武放下手里的工作，先是翻看起了文件。
当看到三千人按照轻重比例分别分配了造车、造船、五金、电子、冶金和轧钢几个重点工业后，敲了敲文件，道：“时间足够，把培养计划拉长一些”。
李学武点了点车辆工程专业人员培养方向道：“摩托车实现生产要到7月份，汽车实现生产要到9月份，时间充裕，培养出一批中坚力量来”。
“五金工业可以着重减少配比，尽量选调现有调岗工人，完成人事变革的最后一块拼图”。
“冶金和轧钢这边也是，前期培养重点主要就是这两个方向，现在可以向其他工业倾斜了”。
“食品工业呢？”
李学武微微皱眉，看向彭晓力提醒道：“记下来，跟人事沟通，9月份之前，培养出一批骨干力量出来，食品工业是未来的重点项目”。
他这边正在说着，三产管理处处长吕培忠敲了门。
“嗯，来”
李学武先是看了他一眼，摆摆手示意他到面前的椅子上坐，又对着彭晓力交代了几个关键问题。
“协调一下，这个方案不行，着重考虑一下今年到明年的这段新职工入厂空档期，应该如何规划生产需要”。
今年九月份开始厂属培训教育机构的运营，第一批职业教育学院的招生计划已经在制定了。
这一次批量招工没有入选的，很多家长已经在考虑让子女重新入学，参与职业教育。
这必然是以后到轧钢厂工作的正确渠道了，只要成绩优秀，培训合格，基本上能保证进厂。
可比大规模选拔工人正式的多，也规范的多了，机会也更多一系。
也就是说，从这一批3000人招录指标结束后，一直到明年的六月份，轧钢厂就没有成批次入职的新职工了。
如果岗位出现空缺了怎么办？
内部调整，先车间，后部门，如果再没有合适的，或者人员不够的，就从调岗到劳动队的人员里选拔优秀工人。
相信参加过体力劳动的工人再回到生产岗位上，态度和思想上一定会更加认真和珍惜。
食品工业、汽车工业、电子工业，以及正在开始建设的新轧钢厂，必然需要大量的成熟工人。
劳动队里的八千多人，在完成劳动的同时，会不断地重新学习和考核，走上生产岗位。
这也是为什么很多工人宁愿被动选择调岗去劳动队，也不愿意离开工厂的原因。
成熟的工人有优点，也有缺点，想要改变这些缺点，就得给他们树立榜样和标准化目标。
通过新职工培养计划和职业教育规范化前后两项举措，规范化、定向化培养出一批青年专业骨干人才队伍，是很有必要的。
新车间里有一个高级工做技术把控，三个青年骨干做支撑，剩下安排六个成熟技工，一定能向高标准、严规范的管理目标迈进。
李学武要来最后一批职工培养规划的意思也正是因为