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第291章三部门强烈支持，委屈求全的比尔盖茨(第1/2页)
三个人聊着天
赵崇明看了一眼雷布斯，心里头也在琢磨着另外一件事儿。
是不是该让军儿把小米弄出来了？
摇了摇头，赵崇明琢磨着，不急。
再等等！
等奥运结束再说。
8月4日上午，国家税务总局突然发布公告：
“自2008年9月1日起，全国税务系统电子申报平台全面兼容鸿雁文档格式，不再强制要求.dOC后缀。”
同日，教育部信息化办公室下发通知：
“高校科研项目结题报告、学位论文提交，优先采用鸿雁办公套件生成的标准格式。”
更致命的是——中国移动、中国联通同步宣布：
“即日起，所有定制机预装应用商店默认置顶鸿雁办公，OffiCeMObile需用户手动下载。”
支持国产软件。
老早国内就想这么干了。
2004年的时候，大陆采购操作系统时，微软坚持高价、要求捆绑OffiCe、拒绝降价，甚至要求代理商“统一上调”价格。
全球统一定价，对中国市场拒绝大幅降价，政府采购成本极高。
红旗操作系统也的确是支棱了一段时间，获政府与国企支持，曾预装于联想等PC，销量一度达百万级。
但是，仍旧有生态困境，与WindOWS软件兼容性差、应用生态薄弱，难以进入消费市场。
最终还是失败了。
但是，现在一切都是颠倒过来了。
赵崇明的NOVAOS操作系统独步天下，有了国产的东西，自然是要支持国产的。
这个也涉及到了国家安全问题。
可以说，赵崇明的出现，真的开始扭转了话语权。
赵德汉的战场可能只是在汉东，但是，赵崇明的战场却是在全世界。
凌晨三点十七分，北京丽思卡尔顿酒店顶层套房内，比尔·盖茨拨通了越洋电话。
电话那头，是微软首席战略官克雷格·蒙迪（CraigMUndie）和WindOWSMObile项目负责人安迪·莱斯（AndyLeeS）。两人刚被从睡梦中叫醒，声音还带着困意。
“比尔？出什么事了？”蒙迪问。
盖茨没有寒暄，声音沙哑却清晰：“暂停WindOWSMObile7在中国的所有上市准备。广告、渠道、发布会——全部冻结。”
“什么？！”莱斯惊呼，“我们刚和联通谈妥定制机合作！现在叫停，损失至少两亿美元！”
“不止如此。”盖茨语气沉重，“我还要你们立刻组建一个‘龙渊计划’小组——秘密评估：是否可能基于NOvaOS开发微软定制版OffiCe与云服务套件。”
电话那头陷入死寂。
几秒后，蒙迪艰难开口：“比尔……你这是在提议，让微软的核心软件，运行在一个完全不受我们控制的操作系统上？这等于承认——我们在移动入口之战中，已经彻底失败。”
“不。”盖茨缓缓站起身，走到窗前，望着长安街稀疏的车流，“这不是失败，是生存。”
他深吸一口气，声音低沉却坚定：
“听着，中国不是普通市场。这里有全球最活跃的互联网用户，最完整的电子制造链，最迫切的数字化转型需求！”
“我就这么说好了，未来十年，谁主导中国，谁就定义全球科技规则。”
“如果我们因为骄傲，把这里拱手让给赵崇明和他的NOva生态，那么，微软将永远只是一个‘西方的公司’，再无可能成为真正的全球帝国。”
蒙迪忍不住道：“我们真的无法战胜他们吗？”
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“我最担心的就是他们在华夏站稳脚跟！”比尔盖茨深吸了一口气：“不，事实上，他们已经站稳脚跟了，现在，我们才是挑战者！”
蒙迪道：“微软，要低头吗？”
比尔盖茨顿了顿，语气忽然柔和下来，带着一种罕见的坦诚：“我知道，低头很难。我们曾用WindOWS捆绑IE击垮网景，用OffiCe锁死企业二十年。可时代变了！”
比尔盖茨认真的开口道：“现在的入口，是手机；而手机的规则，正由中国制定。”
蒙迪沉默良久，终于问：“那……我们的操作系统怎么办？难道放弃WindOWSMObile？”
“不放弃，但要现实。”
盖茨摇头，“我们可以继续做WindOWSMObile，卖给欧美政企、工业设备、嵌入式场景——那里仍有我们的优势。
但在大众消费市场，尤其在中国……我们必须先活下来，才能谈未来。”
他声音陡然加重：“我们有全世界最顶尖的工程师，有OffiCe三十年的技术积累，有AZUre云的底座，只要我们的服务还在用户的手机里，我们就还有机会。”
“今天低头接入NOvaOS，不是投降，而是埋下一颗种子。等哪天我们的手机操作系统、我们的云、我们的开发者工具足够强大，用户会主动问：‘有没有更好的体验？’到那时，我们再亮出自己的生态——才是真正的反攻。”
电话那头，长久的沉默。
最终，蒙迪轻声说：“我明白了。我会亲自带队‘龙渊计划’。但比尔……这消息一旦泄露，华尔街会认为我们认输了。”
“让他们说。”盖茨苦笑：“真正的王者，不怕一时俯身。”
蒙迪的声音再度响起，低沉却带着一丝不甘：
“比尔……我同意我们要活下去，但不能只做‘服务提供商’。
如果我们彻底放弃终端，那就真的成了NOva生态里的一个插件——任人摆布。”
盖茨眉头微皱：“你的意思是？”
“我们必须尽快推出自己的硬件。”蒙迪语气坚定，“不是那种笨重的PDA式WindOWSMObile设备，而是真正对标iPhOne和NOva2的智能手机——全触控、应用商店、云同步，一整套体验闭环。”
他语速加快：“听着，比尔，我们的优势还在！全球有超过6亿WindOWSPC用户，企业客户遍布190个国家，OffiCe月活超3亿。赵崇明？他现在最多800万手机用户，还集中在东南亚和中国。”
“如果我们能用OffiCe、EXChange、XbOXLive这些王牌服务，把PC用户导流到我们的新手机上——我们不是从零开始，而是从3亿开始！”
盖茨缓缓坐回椅子，手指无意识地敲击桌面。这个思路，他不是没想过。事实上，早在2007年，他就秘密批准了一个代号“PhOtOn”的全触控手机项目，但因担心冲击WindOWSMObile既有利益链而搁置。
此刻，蒙迪的话像一把钥匙，打开了他心中那扇犹豫已久的门。
“你说得对。”盖茨声音渐稳，“我们不能只做配角。
合作是战术，自立才是战略。”
他深吸一口气，做出决断：“立刻重启‘PhOtOn’项目，代号升级为‘动能’。
目标：2009年Q2发布首款微软自有品牌智能手机——
全触控、搭载全新WindOWSMObile7（暂定名），深度集成OffiCe、OneDrive、Live服务。