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第十三章凝心聚力，实干兴企(第1/2页)
时序流转，秋日的江城天朗气清，惠风和畅，城市建设各项事业稳步向前推进，市直各单位凝心聚力抓落实，各行各业铆足干劲谋发展，处处皆是一派蓬勃向上、务实奋进的向好景象。
自上一次纪委组织开展座谈交流，以平和沟通、正向引导的方式点明日常管理细节短板之后，中联投集团上下深受触动，全体管理层彻底摒弃了此前松懈麻痹的思想，重新绷紧作风建设这根弦，迅速在企业内部掀起一场自查自纠、查漏补缺、提质增效的整顿提升行动。
不同于此前上级统一部署的专项整改，这一次的作风整顿完全是企业自上而下主动发起，源于管理层思想层面的深刻醒悟，全体干部职工从心底里认识到细节管理的重要性，明白一时的安逸松懈只会埋下发展隐患，唯有时刻坚守标准、严守制度、务实履职，才能让企业行稳致远，长久稳固发展根基。
会议结束返程之后，分管项目与日常管理工作的张怀安第一时间召集集团各部门负责人、各项目工区主要管理人员召开内部专题工作会议。整场会议气氛严肃端正，没有多余的客套寒暄，直奔工作实际，直面现存问题。
会议之上，张怀安率先作自我反思与工作检讨，坦然承认在进入常态化运营阶段之后，自身思想上出现了放松情绪，日常管理中把握尺度有所放宽，过于看重项目推进速度与工作运转效率，忽略了精细化管理的持续落实，对于基层出现的流程简化、台账滞后、作风松散等苗头性问题，没能第一时间及时制止纠偏，未能持续巩固来之不易的整改成果，对此他深感自责。
一番发自内心的自我剖析，让在场所有中层干部都深受触动。众人纷纷对照自身岗位职责，逐一梳理近期工作当中存在的不足，坦诚交流日常管理里存在的疏漏之处，不再刻意遮掩问题，不再回避工作短板，人人主动查摆自身不足，深刻剖析思想根源。
众人一致认为，经过前期高强度的专项作风整治，集团整体风气焕然一新，各项管理制度趋于完善，这本是推动企业高质量发展的绝佳契机，可偏偏因为全员思想松懈、自律弱化，让诸多优良的工作习惯渐渐淡化，严谨规范的工作标准逐步下滑，长此以往，不仅会让前期所有整改成果付诸东流，更会影响国企履职形象，耽误重点民生项目建设进度。
认清现实、找准问题、统一思想之后，会议当场敲定多项实打实的整改举措，条条贴合工作实际，件件直击问题要害，从管理制度、流程规范、人员作风、现场管控四大维度全面发力，全方位收紧管理标准，重塑严谨务实的工作氛围。
首先在物资管理层面，集团正式重申全流程闭环管理制度，彻底摒弃阶段性统一补录台账的松散模式，严格回归当日领用、当日登记、当日核验、当日归档的硬性标准。
集团物资部牵头成立专项核查小组，每日定时奔赴各个项目施工现场，对各类工程建材、施工设备配件、安全防护物资、日常消耗物料进行实地盘点，逐一核对出库单据、领用凭证与现场实际存量，做到账物相符、流向清晰、消耗明确。
对于此前一段时间积压遗漏、填报粗略的老旧台账，安排专人利用业余时间全面梳理复盘，结合施工日志、用工记录、现场用料明细逐一核对修正，补齐所有缺失资料，修正估算填报产生的数据偏差，彻底理顺物资管理各项数据，扫清历史遗留的管理小漏洞。
与此同时，集团进一步优化物资调配机制，在严守登记流程、规范审批手续的基础之上，合理简化内部沟通对接环节，提前根据项目施工进度预判物资需求量，提前做好采购储备与分区调配工作，从源头上避免因物资调配不及时耽误施工进度，真正做到守规矩不僵化，提效率不越底线，完美平衡规范管理与项目施工之间的关系。
新规推行之后，物资管理岗位工作人员迅速调整工作状态，摒弃以往拖延懈怠的工作陋习，每日按时完成台账录入、明细核对、资料归档工作，不敢再有丝毫敷衍应付。项目一线申领物资流程清晰规范，凭证齐全完备，全程有据可查、有源可溯，集团物资管理工作再度回归精细化、标准化、规范化轨道。
其次是强化施工现场全方位管控力度，筑牢工程质量与安全生产两道坚固防线。
集团重新修订现场巡查管理制度，恢复早中晚三次全域全覆盖巡查机制，明确划分巡查责任区域，将每一处施工点位、每一片作业场地都落实到具体专人身上，杜绝巡查盲区与监管死角。
要求现场巡查人员务必深入一线深处，不能只停留在主干道与核心施工区域，对于野外偏僻作业点、地下隐蔽施工环节、高空危险作业地段，必须加大巡查频次，细致排查各类安全隐患，及时纠正不规范施工操作行为，做到隐患早发现、问题早处置、风险早化解。
在工程质量验收环节，再度恢复多方联合核验机制，每一道施工工序完工之后，必须经由现场管理员、专业技术人员、质量监督员三方共同现场查验，对照施工设计图纸、行业建设标准逐项核对施工细节，确认质量达标、工艺合规之后，方可签字进入下一施工流程。
坚决杜绝仅凭经验粗略验收、合并工序简化核验等松懈行为，牢牢守住工程建设质量底线，无论是重点主体工程，还是附属配套小工程，全都一视同仁，执行统一严苛的验收标准，力求每一处施工细节都精益求精，全力打造质量过硬、群众放心的优质工程项目。
严格的管控标准落实到位之后，各个项目工地施工秩序井然，施工人员严格依照操作规范开展作业，安全防护措施配备齐全到位，以往松散随意的施工风气彻底消散，取而代之的是严谨细致、精工细作的良好施工氛围，项目建设不仅进度稳步提升，整体施工品质更是稳步向好。
再者便是严肃内部办公纪律，端正全体职工日常工作作风。
集团行政部门重新细化完善考勤管理制度，启用严格的上下班打卡机制，规范外出办事报备流程，无论是高层管理人员还是基层普通员工，一律统一标准、一视同仁，任何人不得依仗资历特殊搞例外、享特权。
明确规定工作时间之内严禁聚众闲聊、处理私人事务、慵懒怠工等不良行为，各部门负责人为本部门作风建设第一责任人，随时督查本部门人员在岗履职状态，一旦发现作风散漫、工作敷衍之人，第一时间进行口头警示提醒，屡教不改者依规进行内部通报批评，与日常绩效考核直接挂钩。
同时大力精简内部冗余办事流程，破除部门之间沟通壁垒，建立高效协同办公机制，明确各部门对接事项办理时限，杜绝工作相互推诿、办事拖沓延误等不良现象，全面提升集团内部办公运转效率，让全体职工把更多时间与精力投入到实干履职当中。
自上而下严明纪律规矩之后，集团总部办公区域风气焕然一新，往日里闲散安逸的氛围荡然无存，所有人都全身心投入本职工作之中，各司其职、恪尽职守，办事高效务实，待人严谨谦和，国企职工良好的精神风貌充分展现出来。
除了硬性制度约束之外，中联投还格外注重思想文化建设与团队凝聚力提升，坚持严管与厚爱相结合，约束与激励同推进。
集团利用每周例会、班前会、员工集中学习等多种形式，常态化组织全体干部职工开展思想学习活动，学习行业相关政策法规、国企从业人员行为准则、作风建设相关要求，不断强化全员责任意识、规矩意识与实干意识，让严守制度、务实担当的理念深入人心，从思想根源上杜绝松懈懈怠之心。
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除此之外，企业还主动倾听基层职工心声，深入了解一线工作人员在工作当中遇到的实际困难，合理改善一线施工人员作业条件，完善后勤保障服务，在严格管理的同时给予人文关怀，切实解决职工工作生活当中的烦心事、难心事，充分调动全体员工干事创业的积极性与主动性，让大家心甘情愿严守规章制度，一心一意投身项目建设。
一系列整改举措全面落地实施之后，短短数日时间，中联投集团内部面貌发生了肉眼可见的巨大转变。此前悄然回流的各类细节陋习被彻底肃清，松懈漂浮的工作风气一扫而空，从集团高层管理干部，到基层一线普通职工，人人心态端正，个个履职尽责，企业再度回归整改巅峰时期的严谨有序状态，整体运营管理水平实现稳步提升。
集团各项重点在建民生项目、基础设施项目稳步推进，施工进度平稳有序，工程质量安全双达标，内部管理规范有序，对外对接高效顺畅，整体发展态势蒸蒸日上，再次以扎实过硬的综合实力，成为本地国资系统内部规范化运营、务实化发展的标杆企业。
中联投内部翻天覆地的积极变化，全部被纪委常态化督导小组精准掌握，相关情况如实汇总之后，完整送到了林辰的办公桌上。
看着手中详实的工作动态汇报，知晓中联投能够主动认清不足、及时查漏补缺、迅速端正风气，切实把巩固整改成效落到实处，林辰脸上露出了释然的神色，心中满是欣慰。
在他看来，这便是常态化作风建设最理想的成效。相较于依靠上级强力施压、严肃问责倒逼整改，企业能够自主醒悟、主动纠偏、自觉坚守规矩，才是真正意义上做到了作风建设入脑入心，才算从根本上筑牢了思想防线，守住了发展底线。
长久以来，林辰始终坚持一个工作理念，纪检督导工作从来都不是为了刻意挑错、从严追责，而是以监督为手段，以引导为目的，督促各个行业、各家单位找准发展方向，补齐管理短板，端正履职风气，齐心协力推动地方各项事业平稳健康发展。
对待辖区内国资企业，既要做到从严监督不松懈，守住纪律规矩底线，杜绝各类不良风气滋生蔓延；又要做到贴心帮扶多引导，体谅企业发展难处，助力企业扫清发展阻碍，营造良好稳定的营商环境与发展氛围。
这段时间以来，中联投从最初思想松懈、细节疏漏频现，到座谈交流之后幡然醒悟、主动全面整顿提升，完整的转变过程，也让林辰更加确定了常态化柔性引导、精细化长效督导工作模式的正确性。
疾风知劲草，日久见初心。一时的严格遵守不难做到，难的是日复一日长久坚守；短期的整改达标容易实现，难得是长年累月稳固成效。
为了进一步推动全市国资系统所有企业都能够以中联投此次自我整顿提升为榜样，主动常态化自查自纠，时刻绷紧作风之弦，筑牢管理根基，林辰召集纪委相关工作人员召开内部工作会议，结合近期一线督导摸排掌握的整体情况，安排部署下一阶段全市国资行业作风提质巩固工作。
会议之上明确，接下来不再开展大规模、全覆盖式的集中专项督查，依旧延续抓常抓长、润物无声的常态化督导模式，将工作重心放在苗头性、倾向性问题提前预判、提前提醒之上。
安排工作人员持续下沉一线，分片分区对接各家国资企业，多以工作调研、经验交流、业务探讨的形式深入企业内部，近距离了解企业运营现状、项目推进情况、内部管理模式，及时发现各家企业在日常运营当中出现的思想松懈、标准下滑、管理弱化等潜在问题。
做到发现苗头及时提醒，出现偏差及时引导，把各类不良风气、管理漏洞扼杀在萌芽初始阶段，避免小问题演变成大隐患，小疏漏积攒成大毛病，最大限度减少企业因作风松散、管理缺位产生的各类不必要损失。
同时，牵头梳理汇总中联投此次自主整顿、固本提质的优秀经验做法，整理形成简洁实用、可复制可推广的管理经验材料，下发至辖区内各家国资企业进行学习参考，引导全行业相互借鉴、取长补短，共同完善内部管理制度，优化日常管理模式，统一坚守严谨务实的履职作风。
除此之外，联合国资管理部门进一步完善行业长效监督考核机制，将日常作风建设、精细化管理落实情况、项目建设质效等内容，纳入企业年度综合考核重要范畴，用健全完善的考核体系倒逼企业时刻严守工作标准，长久稳固作风建设成果，推动整个国资行业形成比学赶超、实干争先的浓厚良好氛围。
各项工作部署清晰明确，推进方向笃定务实，全体工作人员各司其职、凝心聚力，有条不紊推进各项常态化督导巩固工作，不搞形式主义，不做表面文章，一切工作都立足于服务行业发展、规范行业风气、助力地方建设。
时光悄然前行，秋日的阳光温润和煦，洒落在城市各处的建设工地上，洒落在秩序井然的机关办公区里，处处皆是忙碌奋进的身影。
经过这一轮自我整顿提升之后，中联投集团全体上下已然彻底沉淀心态，摒弃浮躁安逸的错误思想，全员一心扑在企业经营管理与工程项目建设之上。
管理层深耕管理一线，统筹全局把控发展方向，