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。如果这个时候下决心投下去，三年后正好赶上丰收，能为国家减轻负担。如果犹豫，错过时机，以后更难。”
王司令员：“行！就按你说的办！我这个司令员，别的本事没有，跑腿要钱要物，还是有点面子的。这样，报告我签批，以兵团党委和农业部的名义联合上报。我亲自去北京跑一趟！”
“谢谢司令员！”陈飞。
“不过陈总工，咱们也不能干等。”王司令员说，“报告上去，审批需要时间。这期间，咱们能干点什么？”
“能干的很多。”陈飞说，“第一，建陶管厂。勘察粘土资源，选址建窑，培训工人。第二，培训技术队伍。暗管铺设、竖井挖掘、柴油机维修，都需要人。第三，小面积试验。选一百亩地，按方案治理，拿出实实在在的成果，给上面看。”
“好！就这么干！”王司令员雷厉风行，“陶管厂的事，我让后勤部负责。技术培训，你来抓。试验田，选最好的地，你亲自指挥。”
接下来几天，陈飞忙得脚不沾地。
陶管厂选址在垦区东南角，那里有优质粘土。陈飞从系统兑换了简易轮窑的设计图纸，又“偶然灵感迸发”，设计出陶管成型模具。烧窑师傅是从附近农村请来的老把式，看了图纸直竖大拇指：“这窑好，省煤，火匀！”
技术培训班开班了。学员是兵团里有些文化的战士，加上原来的农机手，一共一百人。陈飞亲自讲课，从盐碱地成因讲到治理原理，从暗管铺设讲到竖井施工。白天讲课，晚上画图，每天只睡四五个小时。
试验田选了离驻地最近的一块地，一百亩。陈飞带着周明娟、刘志强等人，现场指挥施工。
第一天挖排水明沟——不是最终方案，但先要把地表积水排走。战士们挥锹抡镐，干得热火朝天。
陈飞也脱下外套，和大家一起干。戈壁的太阳毒，一天下来，脸晒脱了皮，手上磨出了泡。
晚上收工时，赵大勇递过来一壶水：“陈总工，您歇歇吧，指挥就行，不用亲自动手。”
陈飞接过水壶，咕咚咕咚喝了几口：“不行，我得知道这活有多难，才知道怎么改进工具，提高效率。”
他确实在观察。战士们用铁锹挖沟，效率太低。一个壮劳力一天只能挖十米，还累得半死。
晚上回到宿舍，陈飞又拿出笔记本。他想起后世常用的开沟机，但1963年没有。不过，可以设计简易的开沟装置——用拖拉机牵引，安装一个V形犁铧，一次就能开出一条沟。
画好草图，第二天去找机务班。班长是个八级钳工，看了图纸，眼睛一亮：“这个能做！用旧犁铧改就行！”
三天后，简易开沟机做出来了。装在拖拉机上试验，效果不错，一小时能开沟两百米，顶二十个人工。
战士们围着看新鲜：“这玩意儿好！省劲！”
陈飞趁热打铁，又设计了几种简易工具——土壤取样器，用钢管加工，一按一拧就能取到深处的土样；暗管铺设导向架，确保管道埋深一致；竖井挖掘吊篮，提高出土效率。
这些小发明，看似简单，但大大提高了工作效率。兵团上下对这位陈总工刮目相看——不光懂理论，还能解决实际问题。
十天后，试验田的排水明沟挖好了。接下来要铺设暗管。
陶管厂烧出了第一批产品——直径十五厘米、长五十厘米的圆管，管壁有透水孔。陈飞检验了质量，硬度够，透水性好。
铺设暗管是个技术活。先挖出一条深一米二的沟，沟底要平整，有坡度。然后铺设陶管，管与管之间用水泥砂浆连接，防止漏水。铺好后回填，先填粗砂，再填土。
陈飞手把手教战士们操作。关键是要保证坡度，让水能自然流动；接头要严密，不能漏水；回填要分层夯实，防止管道受压破裂。
第一天只铺了五十米，问题不少——坡度不够，接头漏水，回填不实。晚上开会总结，一条条改进。
第二天铺了一百米，质量明显提高。
第三天铺了两百米，战士们熟练了。
十天后，一百亩试验田的暗管系统全部铺完。总共铺设暗管两公里，平均每亩二十米。
接下来是打竖井。位置选在试验田中心，直径一米，计划打十五米深。
没有机械，全靠人工。战士们轮班下井，一锹一锹挖土，一筐一筐吊上来。越往下挖越难——土变湿了，还遇到砂层，容易塌方。
陈飞设计了简易的井圈支护——用木板做成圆形框架，随挖随撑，防止塌方。又改进了吊篮，加了滑轮组，省力不少。
打到十米深时，出水了。但水是浑的，带着泥沙。继续往下打，到十五米，水变清了，量也大了。
安装深井泵是个难题。泵是陈飞从系统里买的——十台小型深井泵，功率五马力，扬程二十米。
没有起重机，怎么把泵下到十五米深的井里？战士们想了办法——在井口搭三角架，装滑轮，用人力一点点往下放。
陈飞不放心，亲自指挥。二十个战士拉绳索，他喊着号子：“慢一点，稳一点……好，往下放……停！调整方向……”
两个小时后，泵终于下到井底。接上柴油机，启动试运行。
“突突突”的柴油机声响起来，水泵开始工作。清澈的地下水从管道喷涌而出，流量不小。
“出水了！出水了！”战士们欢呼起来。
陈飞接了一碗水，尝了尝。还是有点咸，但比地表水好多了。
“这水不能直接灌溉。”他对周明娟说，“要建蓄水池，把抽上来的水储存起来，经过沉淀、曝气，降低矿化度，再用于灌溉。”
“那又得投入。”周明娟说。
“该投的还得投。”陈飞说，“咱们这是试验，要把所有环节都走通，把所有问题都暴露出来。这样大规模推广时，才有经验。”
接下来建蓄水池。选址在竖井旁边，挖一个长二十米、宽十米、深两米的土坑，底部和四周用粘土夯实，防止渗漏。池边修了进水渠和出水渠，进水渠连接水泵出口，出水渠通往田间。
水池建好，开始抽水蓄水。三天后，水池满了。水经过沉淀，变得清澈。周明娟取水样化验，矿化度从每升五克降到三克。
“还是高，但可以用于耐盐作物。”她说。
此时，试验田的暗管排水系统也开始见效。地下水位明显下降，土壤表层开始变干。陈飞让战士们开挖观测井，监测水位变化。
数据令人鼓舞：十天时间，地下水位从埋深一米降到一米五；二十天后，降到两米。土壤表层的盐碱，随着水分下降被带到深层，或被暗管收集排出。
“有效！真的有效！”周明娟拿着数据，激动得手发抖。
陈飞也很高兴，但提醒道：“这才刚开始，还要看长期效果。另外，暗管收集的盐水要妥善处理——挖蒸发池，让盐水自然蒸发，结晶的盐可以收集起来，说不定还能用。”
三十天后，试验田的盐碱治理初见成效。土壤表层的盐霜明显减少，挖开看，土壤颜色从灰白变成灰黄。
该种绿肥了。
陈飞从系统买了耐盐绿肥种子——碱茅、田菁、沙打旺。
播种前，先深翻土地。两台拖拉机挂着深耕犁，把板结的土壤翻开，深达三十厘米。翻出的土块，用圆盘耙耙碎。
然后是播种。没有播种机，就用人工撒播。战士们排成排，边走边撒，尽量均匀。
种完后浇水。从蓄水池引水，通过临时挖的毛渠，流进田间。第一次浇水要透，让种子充分吸水。
接下来的日子，陈飞天天往试验田跑。看土壤墒情，看出苗情况。
第七天，田菁先出苗了——嫩绿的芽尖破土而出，虽然稀疏，但让人看到了希望。
第十天，碱茅也出苗了。这种植物耐盐性极强，在盐碱地上长得格外精神。
第十五天，绿肥苗长到十厘米高。试验田里终于有了绿色，虽然还不多，但在这片灰白的大地上，格外醒目。
兵团上下都来看稀奇。王司令员也来了，蹲在地头，轻轻抚摸绿油油的叶子，眼睛湿润了。
“陈总工，你是功臣啊。”他说。
“司令员，这才第一步。”陈飞说，“绿肥长起来后，要翻压还田，增加土壤有机质。明年春天，才能种粮食作物。”
“我知道，我知道。”王司令员站起来，“但这第一步走对了，后面的路就好走了。陈总工，你的方案，有实物证明了。我更有底气去北京要钱了！”
就在这时，通讯员跑过来：“司令员，陈总工，北京来电报了！”
王司令员接过电报，看了一遍，哈哈大笑：“陈总工，好消息！咱们的联合报告，中央批示了！”
陈飞心里一紧：“批示怎么说？”
“原则同意！责成计委、农业部、物资总局、财政部组成联合工作组，下周来实地考察。如果确认方案可行，立即立项拨款！”
人群沸腾了。战士们欢呼起来，几个年轻技术员激动得抱在一起。
陈飞也笑了，但心里清楚，真正的考验还在后面。联合工作组来考察，必须要看到实实在在的成效，要听到周密可行的计划。
“司令员，工作组来之前，咱们得把试验田的数据整理好，把大规模实施方案细化，把物资需求清单核准。”他说。
“对！这事你全权负责！”王司令员拍板，“需要什么支持，尽管提！全兵团三千人，都听你指挥！”
接下来的几天，陈飞带着技术团队，开始了紧张的准备工作。
数据整理——土壤盐分变化曲线，地下水位监测数据，绿肥生长记录，物资消耗统计……所有数据都要准确、完整。
方案细化——大规模治理的施工组织设计，分年度实施计划，人员培训方案，质量保证措施……每个环节都要想到。
物资清单——陶管需要多少，什么规格；柴油机需要多少，什么型号；拖拉机需要多少，什么马力；柴油、钢材、水泥、化肥需要多少……要列出详细的规格型号、数量、用途。
陈飞白天跑现场，晚上写材料。煤油灯常常亮到后半夜。
周明娟看他眼里的血丝，劝道：“陈总工，您歇歇吧，有些活儿我们干就行。”
“不行，这份方案关系到整个垦区的未来，我必须亲自把关。”陈飞揉了揉太阳穴，“周工，你们把数据核对好，不能有差错。工作组都是专家，一个数据不对，可能影响整个判断。”
“您放心，我们反复核对了三遍。”
第四天晚上，方案终于完成了。厚厚三大本，分别是《技术方案》《实施计划》《投资预算》。陈飞从头到尾检查一遍，确认无误，才躺下休息。
第五天，联合工作组到了。
带队的是国家计委的刘副主任，一个精干的中年人。同行的有农业部、物资总局、财政部的司局级干部，还有几位专家。
王司令员和陈飞到驻地门口迎接。寒暄过后，刘副主任直接说：“王司令员，陈总工，咱们不搞形式，直接去看现场吧。”
“好，车已经准备好了。”王司令员说。
一行人先看试验田。一百亩地，绿肥长得正好，田菁开出了淡紫色的小花，碱茅郁郁葱葱。与周围白花花的盐碱地形成鲜明对比。
陈飞详细讲解治理过程：暗管怎么铺，竖井怎么打，水怎么处理，绿肥怎么种。每讲一个环节，都有数据支撑——投资多少，用工多少，效果如何。
工作组的人边听边记，不时提问。
“陈总工，暗管的使用寿命有多长？”一位专家问。
“陶管埋在地下，不受日晒雨淋，预计可用二十年以上。”陈飞回答。
“竖井抽排，能耗怎么解决？柴油供应可是大问题。”
“我们计算过，一口竖井配五马力柴油机，每天工作八小时，耗油三公斤。三百口井，每天耗油九百公斤，一年按三百天计算，需柴油二百七十吨。加上拖拉机和其他机械，整个垦区年需柴油约八百吨。”陈飞拿出计算表，“这个消耗量，在规划范围内。”
“八百吨柴油，可不是小数目。”物资总局的同志说。
“但换来的是三十万亩良田，年产一亿五千万斤粮食。”陈飞说，“算经济账，值；算战略账，更值。”
刘副主任一直没说话，仔细看着，听着。看完试验田，他又提出要看陶管厂，看技术培训班，看物资仓库。
一圈看下来，已是下午。回到会议室，开始正式汇报。
陈飞主讲。他打开方案，从现状分析讲起，讲到治理思路，讲到技术方案，讲到实施计划，讲到投资预算，讲到效益预测。
讲了一个半小时，条理清晰，数据翔实，逻辑严密。
讲完后，刘副主任终于开口：“陈飞同志，你的方案，我听了，看了，也想了。说实话，很有魄力，也很科学。但问题就出在‘魄力’上——投资