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达三百五十斤，比常规种植增产百分之十五以上。”
刘领导仔细看着展板，不时点头。看完后，他问：“这些技术，推广起来有没有困难？”
“有。”陈飞实话实说，“主要是三个困难：一是机械设备不足，目前只能重点保障重灾区；二是油料供应紧张，柴油缺口很大；三是技术力量薄弱，很多社队不会使用新机器。”
“怎么解决？”
“我们正在想办法。”陈飞说，“机械设备方面，我们组织了全国二十多家农机厂紧急生产，月底前能再提供三百台松土机和两百台播种机。油料方面，石油部给了支援，但还不够，需要国家统筹。技术力量方面，我们组织了五十人的技术指导队，分赴各地培训。”
刘领导转向李副部长：“李部长，这些困难，部里要帮助解决。”
“是，我们一定全力支持。”李副部长说。
看完展板，刘领导提出要看看仓库里的物资。陈飞心里一紧，但还是带着去了。
仓库里，化肥整齐码放，种子装在麻袋里，柴油桶排列整齐。刘领导走到化肥堆前，看了看包装：“这是哪里产的？”
“辽宁产的尿素。”陈飞说，“我们调拨了五十吨，已经下发三十吨，还剩这些。”
刘领导点点头，又走到种子堆前，抓了一把稻种，在手里仔细看：“这种子不错，粒型饱满。”
“这是农科院的‘早丰3号’，生长期比常规品种短十二天，正好适合抢种。”陈飞说，“另外，我们还试种了一个新品种‘特优63号’，生长期更短，产量更高，目前还在试验阶段。”
“试验要抓紧。”刘领导说，“如果表现好，要尽快推广。”
从仓库出来，已经是下午一点。刘领导说：“就在你们公社食堂吃个便饭，不要特殊安排，社员吃什么我们吃什么。”
赵大年赶紧去安排。公社食堂平时就是大锅饭，今天特意多做了两个菜——一个白菜炖豆腐，一个韭菜炒鸡蛋，主食是窝头和玉米粥。
领导们和社员一起排队打饭，坐在长条凳上吃。刘领导一边吃一边和旁边的社员聊天。
“老乡，家里几口人？”
“六口，爹娘、我、媳妇、俩娃。”
“粮食够吃吗？”
“去年够，今年地淹了，就看这季抢种了。”社员老实说，“要是能种上，秋后就有指望。”
刘领导点点头，又问：“对政府的救灾措施，有什么意见？”
社员想了想：“别的都挺好，就是油不够。机器有了，没油动不了。”
吃完饭，简单休息后，刘领导说要开个座谈会，听听基层干部和社员的意见。地点就在公社会议室，一张长桌，几把椅子，领导坐一边，公社干部和社员代表坐一边。
陈飞作为技术负责人，也参加了。
会议开始，刘领导先说话：“今天看了大兴公社的抢种工作，我很受鼓舞。同志们想了很多办法，用了很多新技术，效果很明显。现在，我想听听大家的真实想法——有什么困难，有什么建议，都可以说。不要有顾虑，咱们就是解决问题来的。”
沉默了一会儿，赵大年先开口：“首长，我代表公社党委汇报。我们最大的困难是两个：一是油料不足，机器经常停工等油；二是技术力量弱，很多新机器社员不会用，坏了不会修。”
一个生产队长接着说：“我们队还有三百亩地没整，主要是地势低，积水排不干净。能不能给调两台大功率水泵？”
一个老农说：“首长，我种了一辈子地，没见过今年这么大的灾。政府给支援，我们感激。”
问题一个个提出来，有的具体，有的尖锐。陈飞一边听一边记，心里琢磨着解决方案。
刘领导耐心听完，然后说：“同志们提的问题，我都记下了。有的问题，我们现在就能解决；有的问题，需要回去研究。但我给大家一个保证——只要是真实困难，政府一定想办法解决。”
他看向陈飞：“陈飞同志，你是技术负责人，有什么想法？”
陈飞站起来：“首长，各位同志，我谈三点想法。”
“第一，关于油料问题。我建议采取‘定量供应、重点保障’的原则。对抢种任务重的地区，优先供应；对有机器的社队，按作业量核定用油。同时，推广节油技术，加强机器保养，提高燃油效率。”
“第二，关于技术力量问题。我建议采取‘三级培训’模式——部里培训省里技术员，省里培训县里技术员，县里培训社队技术员。同时，编印简明技术手册，做到每台机器都有说明书，每个操作员都会基本维修。”
“第三，关于物资质量问题。”陈飞顿了顿，“我建议建立严格的物资验收制度。种子、化肥、农药，必须经过质量检测才能下发。对以次充好、弄虚作假的，要严肃处理。”
刘领导点头：“陈飞同志的想法很实际。李部长，你们农业部牵头，联合有关部门，尽快拿出具体方案。”
“是。”李副部长说。
座谈会开了两个多小时。结束时，已经下午四点了。
领导们要走了。临走前，刘领导把陈飞叫到一边：“陈飞同志，今天看了你们的工作，我很满意。你们用实际行动证明了，科技是生产力，创新是驱动力。”
“谢谢首长肯定。”陈飞说。
刘领导继续说，“你还年轻，有干劲，有想法，这很好。但要记住，干工作既要埋头苦干，也要抬头看路。要善于发现问题，敢于解决问题。”
“我记住了。”
“另外，”刘领导说，“你那个‘特优63号’种子，试验要加快。如果确实好，可以扩大试种面积。新品种推广，要有科学态度，也要有担当精神。”
“是，我们一定抓紧。”
领导们上车离开。陈飞站在公社大院里，看着车队远去，长长舒了一口气。
赵大年走过来：“陈局长，今天......还算顺利吧？”
“还行。”陈飞说，“但那几袋假化肥，必须查清楚。你明天就去找物资局问清楚，这批化肥是从哪里来的，谁经的手。”
“明白！”赵大年说，“查出来，绝不留情！”
“另外，领导提的那些问题，咱们要抓紧解决。”陈飞说，“油料问题，我回去协调。技术培训，你们公社先搞起来，选几个机灵的年轻人，集中培训。”
“好！”
回到指挥部，已经是晚上六点。张主任迎上来：“陈局，怎么样？”
“还行。”陈飞简单说了情况，“领导肯定了咱们的工作，也指出了问题。现在要抓紧落实。”
他坐到桌前，开始起草报告。今天视察的情况，领导的指示，下一步的工作计划，都要形成文字材料。
写到一半，电话响了。是李副部长打来的。
“陈飞，今天表现不错。”李副部长的声音里带着赞许，“刘领导很满意，特意交代，要总结经验，全国推广。”
“谢谢部长。”陈飞说，“但我们还有很多不足......”
“不足是正常的，改进就行。”李副部长说，“告诉你个好消息——国务院已经决定，增拨五千吨柴油、十万吨化肥，专项用于灾后生产恢复。这批物资，由你们指挥部统筹分配。”
陈飞精神一振：“太好了！这下油料问题能缓解了！”
“别高兴太早。”李副部长说，“权力大了，责任也大了。这批物资怎么分，分给谁，分多少，你要拿出科学合理的方案。要公开透明，要接受监督。”
“我明白。”陈飞说，“一定做到公平公正。”
“另外，”李副部长说，“刘领导交代，要你牵头制定一个《农业机械化应急救灾技术指南》，把这次的经验系统总结出来。以后再有类似灾害，可以快速应对。”
“好。”
李副部长说，“抓紧时间，三天内拿出初步方案。”
挂了电话，陈飞想了想，把张主任叫来：“通知各组，今晚加班。咱们要制定一个物资分配方案。”
“今晚？”张主任看看表，已经七点了。
“对，今晚。”陈飞说，“早一天制定出来，物资就能早一天下发。灾区等不起。”
“是，我马上通知。”
晚上八点，指挥部灯火通明。物资组、技术组、农机组、交通组，所有人员全部到齐。
陈飞站在地图前：“同志们，中央给了我们大力支持——五千吨柴油，十万吨化肥。怎么分，咱们今晚要拿出方案。”
他拿起粉笔，在地图上画了几个圈：“分配原则，我提三点：第一，按灾情轻重分。受灾重的多分，轻的少分。具体标准，以各地上报的受涝面积为依据。”
“第二，按抢种进度分。整地快、播种快的多分，进度慢的少分。要形成激励机制，干得好的得到更多支持。”
“第三，按技术应用情况分。使用新机器、新技术的多分，仍然全靠人工的少分。要鼓励技术创新。”
老刘提出疑问：“陈局，按这个原则，有些地方可能一点分不到。会不会有意见？”
“有意见是正常的。”陈飞说，“但我们不能搞平均主义。物资有限，必须用在刀刃上。分给那些确实需要、确实能干的地方，才能发挥最大效益。”
“我同意。”技术组的李研究员说，“但要做好解释工作。把分配原则、计算标准公开，让大家心服口服。”
“对，要公开透明。”陈飞说，“张主任，分配方案制定后，印发各地，同时上报部里备案。谁有疑问，可以查依据。”
一组组数据被调出来，一个个方案被提出，又一个个被否决。最终，晚上10点，分配方案初步成型。
五千吨柴油，百分之六十分配给皖北、苏北、豫东三个重灾区；百分之三十分配给其他受灾省份；百分之十作为机动储备，用于应急。
十万吨化肥，按受涝面积和播种计划分配。同时规定，所有化肥必须经过质量检测才能下发，发现以次充好，取消该地区分配资格。
“好，今天就到这里。”陈飞说，“明天各组再细化，后天正式下发。”
众人散去，指挥部里只剩下陈飞和张主任。
“陈局，您回去休息吧。”张主任说，“明天还有工作。”
陈飞摇摇头：“你先回，我把报告写完。”
他坐下来，继续起草那份《农业机械化应急救灾技术指南》。从灾情评估、物资调配、技术选择、组织实施，到效果评估、经验总结，他一条条写下来。
写着写着，天渐渐亮了。
陈飞放下笔，揉了揉发酸的眼睛。稿纸上，密密麻麻的字迹，记录着这段时间的思考和经验。
他走到窗前，推开窗户，清新的空气涌进来。
今天还有很多事要做——分配方案要细化，技术指南要完善，假化肥事件要调查，各地进度要跟踪......
他回到桌前，把写好的稿纸整理好，装进文件袋。然后收拾东西，准备回家换身衣服，开始新一天的工作。
走到门口时，他回头看了一眼指挥部。墙上，那张巨幅地图上，曾经被蓝色覆盖的区域，现在已经插上了许多红色的小旗——那是整地完成的标记。
蓝色在退却，红色在推进。
就像这个国家，经历灾难，但始终在向前。