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「这是CT公司的变频器？」
「对，CT公司的SP系列，国内能替代的产品也有，不过沈镇长去沟通过了，国内厂商合作开发的意愿不是很大。」
开会结束之后，张大象就带着这帮老学究去看了看拆下来的二手设备，纺织大学的顾卫国对着CT公司的变频器仔细地观摩了一番。
国内早期的自动化驱动器设计，顾卫国也参与了论证，不过那都是三十年前的事情了，至今还是回味无穷。
主要是当时顾卫国虽然去了穷乡僻壤，可伙食相当不错，每天白面馒头和鸡蛋从未短缺过，每两天三天还有肉，是他美好记忆之一。
彼时国内自动化的路线主要还是机械自动化，跟苏联和日本的思路是差不多的，直到半导体产业的兴起，这才有了机械自动化路线的戛然而止。
过了差不多十五年左右，第二波工业自动化才重新兴起，主流路线就是英法德日意，美国反而是放弃了一部分传统装备制造业的自动化布局。
性价比太低，因此以「全球化」的分工对外转移，日本通过半导体产业的子项红利，在家用电器领域大放光彩。
不过，真正称得上技术的，不是一般消费工业品的生产，而是生产装备的装备制造业。
文科生想像中的「工业母机」概念，也是其中之一。
严格来说，「工业母机」是个相当不科学的称呼，只不过经过工业化大发展，将这个伪概念，通过二三十年的辛苦劳动，变成了真的。
顾卫国是纺织大学机电专业的教授，看着CT公司的变频器，也是眉头紧皱，听了张大象所说，他好奇问道：「照理说能赚钱啊，为什么意愿低？」
「对方不愿意接受我这边的质量管理体系，对良率的苛刻要求非常不满。」
「可是利润摆在这里啊，CT公司的变频器个位数采购要两万多，国产替代方案型号，我记得只要四五千吧？」
「他们现在主销产品一台四千二，只换不修。」
一句「只换不修」，直接说明了问题。
搞「只换不修」的本质就是产品控制一般，而工业生产所需要的设备，特点就是稳定，而且最好是长期稳定，并且耐高温耐低温防潮等等等等。
要做到这种品控，需要的其实不是技术，而是决心。
决心怎么来？
从良率不足百分之五开始练，那百分之九十五的「废品」舍得扔，练上半年一年的，良率也就上来了。工人的水准也是靠这个练出来的。
这就像是常规电焊，学徒不废个几千根焊条，怎么能蹲那儿自动出「鱼鳞」呢？
但问题就在这里，国内工业自动化相关的企业，敢这么练的屈指可数，一只手就能数过来。这也是为什么好不容易出个「独角兽」性质的电气公司，很容易就能卖个几十亿。
光那个品控体系就是千金不换。
张大象尝试让人代工的路数，或者说搞货架式采购的法子，都挺麻烦的。
除非张大象是美国大企业的话事人，比如说「苹果」或者「IBM」，那么可以对代工单位吆五喝六，提出任何苛刻要求，代工企业也只能跟狗一样听话。
这种不对等的国际地位，才能这么玩。
但凡没有「苹果」或者「IBM」那样的地位，货架式采购的组装过程，不管是自有生产线还是委托代工生产线，都要首先考虑盈利红线。
没有利润就是死。
再加上不同的装备制造业，其实都有不同的采购商白名单；甚至不同的国家都有不同的供应商白名单，对国内冲击高端市场的企业来说，难度是非常大的。
就像张大象买来的二手气流纺机头，设备是「苏拉集团」生产的，而「苏拉集团」的主要零部件供应商，就是「艾默生工业」。
不进入「艾默生工业」的体系，就基本上没可能成为「苏拉集团」的零部件供应商白名单。若非美国主导的「全球化」产业分工，天然在摧毁欧美产业资本的核心资产，否则正常来说，国内的产业资本，很难说吃上红利。
这里面的核心问题，是跨国公司垄断资本内部的分赃不均，主要以产业资本和金融资本的碰撞为表现形式。
美国主导的「全球化」产业分工持续时间越久，美国内部的金融资本集团力量也就越强，以前「美元潮汐」还带着点工业味儿，之后全都是「华尔街」的气息。
而这种情况是不可逆的，资本不追逐利润最大化，那还叫资本吗？
那么国内具备全部的优质工业要素，自然而然产业资本会在国内富集，既是保证自身利润，也是跟金融资本对拉。
只讨论生存权的话，国内对世界的需求基本为零；而要讨论增值的话，外部不管是欧美日还是亚非拉，对国内的需求是百分之一百。
折射到张大象现在面临的逆向工程红利，那就是他可以不需要「艾默生工业」的体系，也可以不需要「苏拉集团」的白名单，一样可以搞定外部市场需求，只要能把全套设备复刻出来，然后价钱只有同类竞品的一半，那么，客户会主动帮忙遮掩。
前提是能摆平逆向工程的全部难题，也就是人们在新闻上听得最多的「技术攻关」「攻克重要难题」，完成之后，新闻上的报导，就变成了「达到国内领先水平」「达到国际领先水平」等等。
不过，张大象是从预言家式资方的视角来看问题，而顾卫国这种老牌专家学者，考虑问题就多了去了。换成欧美的专家，他们才不管到底能不能实现盈利，那不是他们需要考虑的事情；也不需要考虑「降本增效」，那同样不是他们的责任。
「顾卫国」这种人，就是主人翁意识太强烈。
所以张大象的出现，让他们退退热，别太拿自个儿当回事儿嗷」
「国产替代方案，从五千瓦到两百千瓦，都是可行的。张总，需不需要我跟华亭电气关联工厂谈一谈？」
「谈什么？不需要谈。」
张大象带着顾卫国他们又扫了一遍除尘风机丶引纱机丶喂棉机等等设备，在介绍的时候，顺便说道，「我跟沈镇长还有陈主任谈好了，夏天的时候收购一家电气公司。陈主任谈的是原先平江第二电力设备厂，这家厂你们也都熟悉，差不多快被玩死了，我呢，就大发慈悲，收过来用一用。」
几个老教授闻言，直接就垮着一张批脸。
因为平江第二电力设备厂，曾经是专门为平江市的丝绸纺织丶麻纺丶棉纺丶毛纺等轻纺相关产业企业提供配电设备和电气元件的。
三十年前的机械自动化浪潮，平江市在轻工这一块也是有所尝试并且成果颇丰。
现在因为种种原因，总算是要整死了。
这厂子还挺耐杀的，整了它十来年才整死，之前还出现过几次「回光返照」，厂里的电气工程师们总能整活儿挽救一下。
终于还是在一部分人先发了财之后，它完成了历史使命。
正常来说，那都是相关人员并购，悄无声息地过渡。
而陈秘书为了表示自己不是「躺赢狗」，直接拿出了拚一把MVP的干劲，跟家里说了一下，然后平江第二电力设备厂就多了一个外地的竞争对手一「十字坡综合服务有限公司」董事长张象先生。
跟别的工厂不同，平江第二电力设备厂的重要资产不是地皮，当然很多买家看中的是地皮。在张大象眼里，最有价值的资产，是平江第二电力设备厂的专利。
这里面又涉及到一些技术引进和消化上的历史。
以张大象现在购买英国二手设备为例，这种操作在过去十几年中，淮南道和江南东道的沿江城市，每年每月都在上演。
张大象不是第一个，也不是最后一个。
平江第二电力设备厂当时承担了技术消化的任务，引进单位是华亭那边的平江纺织出口贸易公司，第一批相关企业中，就有英国的泼拉脱-萨克罗威尔公司。
当时主要是为了搞定摩擦纺纱机的引进，而最早使用带有摩擦辊的摩擦纺纱机企业，就是这家。所以，在这方面积累的经验，平江第二电力设备厂还是相当深厚的。
专利也不是只有某个领域，涵盖面还挺广，工艺丶印染丶零部件等等都有，只不过很多专利过时了，或者说就是算不上先进了。
对很多只看中地皮的买家来说，那些都是垃圾，要来何用？
正好还能跟平江市谈判时候压一下价格。
不过在张大象这里，那就不一样了。
这可都是好东西啊。
因为开厂得看地方，放在沿江地区，为了增加生产效率抢占出口市场，用先进设备先进技术是应该的。可是，张大象既然要做太行山东西丶黄河两岸的下沉市场，那就完全没必要搞太先进的设备。意义不大。
一个很糟糕的现实，太行山东西丶黄河两岸的农村人口，其实长期都习惯了等待日用消费品慢慢地铺过来。
几亿人口哪怕只是「换新衣」这么一件事情，绝大多数时候，都是通过「赶大集」和「进城」完成的。添置新衣在这几亿人口中，属于一个比较麻烦的事情，绝非是掏出手机刷个主播，然后听主播大喊一声「家人们我数三个数」那么简单。
你数你妈呢。
同时，张大象在做「万人布」的同时，「千人纱」是前置产业布局，而在河北北道丶河北南道这些地方，绝大多数的纺织工人，还是更习惯于老式的前纺后纺模式。
从一开始，张大象就并非强求只要先进技术，而是新老技术并进，形成产品线上的高低搭配。就像「长弓机械厂」目前的车床并非没有三轴数控，但依然保留了大量手动车床，其中原因就在于若非批量加工异形件，常规的回转体工件比如法兰盘，手动车床就能搞定。
而不管是食品机械还是轻纺机械，其实有着大量回转体零部件。
同时，年龄在二十五岁到五十五岁的车工，大部分还是更熟悉手动车床，而不是数控。
那么仅从「千人纱」和「万人布」的维修保养角度来看，手动车床足够提供常规维护需要的产能产出。内在逻辑跟纺织机械设备在满足国内农村人口需求时，先进与否这时候不是必须要考虑的问题，起码要等到普遍口袋里有俩小钱了，能够时不时淘换新衣服了，甚至能够大老爷们儿无视吊牌直接开穿了，到那个时候，设备先进与否才是要认真考虑的问题。
从朴素的老百姓需求出发，技术并没有高低贵贱之分，只有适合不适合。
顾卫国如果是纯粹的研究员，那么专心攻关就行，但他既然退了休还在忧国忧民，跟上大金主张大象的步调是理所应当。
这年头，谋福祉也是要讲实力的。
「平江第二电力设备厂？多少钱？」
「三百万吧。」
「什么？！这不可能吧张总？三百万？！这怎么可能呢？就算只是地面建筑，那也不止三百万啊。」「我要地面建筑干什么？我把专利打包而已，三百万差不多了。联合收购，也是顺手的事儿。」「至于说平江第二电力设备厂最后落在谁手里，我根本不关心。」
听了张大象丧良心的话，顾卫国相当无语，不过也不好反驳，毕竟他现在还要指着大金主再继续发光发热。
正所谓「死道友不死贫道」，将来有机会拉一把老朋友就不错了。
其实这会儿电气企业正面临着并购潮，也不仅仅是国内如此，国际上同样是各种合并。
法国的国有企业也在不断拆分重组，巴黎内部多得是勾结跨国资本侵吞法国国有资产的神人，此时的法国还算比较坚挺的电气公司，阿尔斯通已经差口气了，还剩个施耐德公司通过各种手段保住了独立自主权。施耐德公司是个大型跨国公司并不假，但能够吞下TE电器丶实快电力和梅兰日兰这三家公司，主要还是靠着施耐德家族手法，基本上类似法国内部的电气化版本哈布斯堡家族。
最重要一点，施耐德家族在美国的犹太人家族中有着非常深厚的人脉关系，并且在一百年前还运营过一笔来自满清的赔款，数量相当可观。
此时国际上的电气公司并购潮中，施耐德家族轻松吃下了阿尔斯通公司的电力控制系统市场份额，牵线搭桥的，就是着名的「淡马锡」。
所以不难看出，论侵吞国有资产的技术，还是巴黎这个「革命老区」更有档次。
跟法国比起来，国内温和多了，尤其是华亭这里还重组出了一个相当凶猛的电气巨头。
张大象没资格上桌，也没打算上桌，收购一些专利，也不过是满足自给自足罢了。
手头没有电力相关元器件的大规模应用场景，那么重注投资电气设备就纯属脑瘫。
只不过「电气化」是近未来的重要标志，世界范围内而言，都是从「低电气化」水平向「高电气化」水平迈进，电气化元器件丶零部件的市场总盘，会每年都增加百分之三四十以上。
容纳二十家千亿美元规模电气巨头的世界，是