新笔趣阁(52xbq.com)更新快，无弹窗！
“老太太这是心疼孙子了？”
李学武办公室，听着他说了早晨迟到的事，韦再可笑着问了一句。
昨天就约好的，两人今天早晨要讨论集团化组织制度制定和实施的工作，没想到李学武来晚了。
“没办法，老人嘛，有多少孙子都心疼不过来，现在才三个孙辈，两个在我家”。
李学武微微摇头道：“我妈还好，并不像我爸那般娇惯孩子，见着面了大孙女这么好那么好的”。
“都一样，老人哪有不喜欢孩子的，到了我这个年龄也是”
韦再可喝了一口热茶，无奈道：“家里大小子读完初中就不念了，我说来厂里上班，死活愿意”。
他靠坐在椅子上，有些怅然地看着办公桌上的盆景道：“最后跟着他三舅去了南边，说是找了个对象”。
“嗨——这辈子算是落那边了”
“得往好处了想，万一可心呢”
李学武劝慰道：“南方我待过一段时间，姑娘是要比北方的大妮说话温柔些，除了川南泼辣些”。
“要真是落户南方了，兴许觉得那方水土更养人，更适合他落地生根，枝繁叶茂”。
“呵呵，你是会劝人的~”
韦再可收拾了心情，放下茶杯问道：“领导那边有动静了吗？关于组织机构的审核意见，如果有要求，我们好及时组织人手开展调研”。
“说是还在看，兴许意见比较多吧，毕竟是第一版，正常”
李学武缓缓点头，道：“你也别着急，这活儿得慢慢来，得容领导考虑一下大的方向”。
“你呢？你有没有什么意见，或者建议，我可想听听你说了”
韦再可笑着看了李学武，端起茶杯喝了一口，他挺爱喝李学武这里的茶叶的，怎么很少有人来串门呢？
“前几天我们组开内部办公会，在位同志还提起应该请你参加的，宝贵意见越早得到越宝贵”。
“呵呵，不够我忙的了——”
李学武轻笑着打趣道：“回头跟领导说说，咱俩换一换，我也学习学习正治组的先进经验”。
“算了吧！你要来正治组我欢迎，但千万别让我忙你这一摊子！”
韦再可好笑地摆了摆手，道：“你年轻，多锻炼是好事，忙这一大摊子也不觉得辛苦”。
“我不行，岁数大了，真累心”
他斜依着靠背指着主办公楼方向道：“你瞧瞧老丁，跟李主任跑的这一个月可给他累惨了快”。
“白天忙项目，主持工作，晚上忙应酬，第二天早晨不知道在哪醒，就是铁人也顶不住，我要是他啊，早灭火了”。
“瞧您说的，丁主任可不是一般战士，那可是能打能扛的主儿！”
李学武挑了个大拇哥道：“我可没见着他说过泄气的话”。
“嗯，他都快死了——”
韦再可叠起右腿，道：“天天晚上不回家，他媳妇儿站厨房里骂街，我们家住他们隔壁，听真着呢”。
“是嘛，这多不方便的”
李学武坏笑道：“真撞见送礼的，你说这收还收不收啊”。
“少扯那个，我不敢说自己一身正气，两袖清风，可我对得起组织”
韦再可笑道：“老丁晚上不着家不仅仅是为了应酬，还有躲关系的意思，天天晚上有人敲门”。
“要不说老丁媳妇要骂街呢！”
他好笑地喝了一口热茶，道：“他那天临走前给他媳妇叮嘱了，凡是家了来有送礼的，一概不收！”
“晚上有敲门的只说他不在家，不方便待客，能撵则撵，撵不走的就摊牌，只说他不回家两口子闹别扭了”。
“哈哈哈——！”
李学武大笑着问道：“至于的嘛，怎么跟做贼似的，谁把丁主任逼成这样了，有家不能回”。
“嘿！你别说！他们是没找你！你是不知道这些人有多烦人！”
韦再可撇嘴道：“老丁媳妇儿刚开始还心疼他，现在真要闹别扭了，说这办公室主任当的，跟特么招魂蟠似的，竟是夜里的小鬼！”
可不是嘛，这个时候的人都要脸，真要去领导家走门路送礼，恨不得大半夜的去。
领导也要脸，就算是收，也只敢半夜了收，要不说都是鬼呢。
“就这个集团化组织结构定调子的事，可是闹的越来越厉害了”
韦再可说了丁自贵的笑话，可也是真的在谈问题，反应问题。
他认真地看着李学武说道：“是该管一管了，没个样子”。
“嗯，是不太好看”
李学武想了想，看了韦再可一眼，问道：“你没受影响？”
“他们敢往我家送东西！”
韦再可瞪了瞪眼珠子道：“我跟我媳妇说了，谁送的都收下，记好了名字交给我，隔天我就给他撸了！”
李学武缓缓点头，道：“我跟领导提一下，从委办这边下个文，宣传那边也抓一抓舆论导向”。
“至于说不知悔改，顶风作案，敢送敢收的，抓一批典型出来，严肃处理”。
他这么说着，面色也是认真了起来，道：“每次面临组织人事调整，上面还没怎么动呢，下面倒是先乱了，这个风气不能有”。
“而且关于组织工作，要把好关，重要信息不能漏，不能任命没下人先上了，这样不好”。
“嗯，我也是这个意见”
韦再可严肃地点点头，道：“组织人事调查工作要多开展，勤收集资料，减少突击调研的工作”。
“那就趁着集团化组织结构讨论期间，把机关组织纪律抓一抓”
李学武喝了一口热茶，又道：“关于结构的意见，我那天晚上回去后特意研究了一下”。
“集团决策化，工厂执行化，人事垂直化，财务分级化，管理扁平化，简单就这几点”。
他就自己说的几点意见展开地同韦再可谈了谈，主要还是以精兵强将小脑袋大身子为主。
构建集团统一管理和决策制度，制定执行力督促和约束机制，统筹兼顾，协调发展，是两人共同研究和敲定的主要方向。
其实李学武在给几位厂领导提交第一版审核意见稿的时候，就已经附上了自己的意见和建议。
如何思考，如何定义，如何调研，还得等领导们研究出自己的意见，上会讨论研究后才能交给下面。
一方面是合规管理，严肃制度，另一方面则是划分责任，健全体系，最后就是上下联同监管以及完善工作协调通道的工作。
其实韦再可来这边问的主要目的还是想知道领导有没有其他考虑。
包括所有领导，是不是对方案中某些条款有利益倾向，或者主观意识上的意见。
李学武对此也是做出了解释说明，在他的理解中，轧钢厂晋级和集团化是厚积薄发，大势所趋。
所有人只能顺应潮流，响应时代号召，关于个人利益得失，在几万人的大厂向集团化目标前进的时候，根本不值一提。
谁敢在这个时候提私人利益，那不是没长脑子嘛。
李学武跟韦再可讲，委办下文，那也是为了起到“勿谓言之不预”的效果，是为了有理有据地展开清流行动。
宣传跟进，掌握舆论，那是为了向机关干部解释关于这一次集团化结构制定的根本原则和基本情况。
当然不会透露各部门、科室的组成设定，但会告诉所有人，现在做的是架构，不是人事。
也就是说，架子正在搭建，还没到定谁上去的时候。
现在就开始烧香拜佛，忒早了点，不仅仅影响了负责相关工作的干部生活，还影响了机关管理纪律。
双管齐下，快刀斩乱麻。
同时也要切实可行地积极推进该计划的讨论和研究工作，尽快拿出一版的意见和方向。
这能给相关部门以时间和空间来完善，尽快给出第二版进行讨论。
集团化工作复杂而又繁琐，李学武是作为领导小组办公室副主任的身份在参与其中。
相关领导作为组长和副组长，组员是各组组长和副组长，会议开了几轮，推进的速度已经够快了。
韦再可来找李学武也不算拜错了佛，关于这个工作，还就是李学武能在各厂领导那里说的上话。
从他这得到的意见，基本上可以作为最终参考，尤其是领导的个人意见，这对于他来说还是很重要的。
能在李学武这里吃定心丸，总比去领导那里吃闭门羹的强。
现在各组组长和副组长基本上都有一个大概的认知。
今年年末的晋级工作不一定很顺利，毕竟现在这个时期，尤其是轧钢厂有意实现集团化，上面也要充分考虑实际情况。
但明年上半年，应该是会有确切消息的，相差一年的时间，很多事情不好说，也说不准。
所以这个时候有人上门送礼，完全是扯闲蛋，他们才不会搭理呢。
至于说集团化进程，根据领导透露出来的压力，以及他们自己了解到的小道消息，应该能按照预期实现最终目标。
因为只要晋级工作能完成，人的问题解决了，集团化这种分工和位子的问题也就能解决了。
市里是不愿意看见自己养大的孩子往外跑的，但儿大不由娘。
上面是愿意看到轧钢厂实现集团化，实现大规模发展和经济产能爆发的。
工厂实现公司化，集团化，就证明当前的经济有活力，走出了一条特色的发展道路。
同时也要看到，工厂在进步和发展过程中，是要带动人力市场、金融市场、产业集群化的有力优势。
最直接的一点，轧钢厂在实现集团化的过程中，是要由上面安排干部下来参与建设工作的。
一个大集团，总不能都由厂里自行做主分配职务吧。
轧钢厂发展的这么好，就说明厂里的领导干部是有战斗力的
统筹规划，协调发展，这里的干部往外走，去其他工厂主持工作，是不是就能把这里的先进经验交流出去？
干部交流绝对是个优势，对上对下都是好事，对当事人也是个进步和发展的机遇。
所以能看到，在这一项工作中，没有哪个厂领导胡搅蛮缠拖后腿。
更没有哪个领导争自己的利益，或者圈自己的地。
没必要，这地最后是不是你的还不一定呢，兴许集团化进程实现的时候，现在的班子一半的人都要走了。
再想想，现在班子里多少人，以后会有多少人。
翻一倍都是正常的，毕竟现在还是管委会的管理结构，集团化实现后，还是要恢复厂长负责制的。
关于这一点，在组织结构讨论会议上，大家的意见还是比较一致的。
当初取消厂长负责制，是响应大学习的号召，全力总结思想和开展学习经验，为了集中力量干大事。
现在力量集中的，大事干成了，关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。
轧钢厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。
而引导性文件和决策文件的下发和学习，厂里一直都在严格执行。
也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。
在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的发展情况总结，上面已经有了重振经济，发展生产的意愿。
尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。
上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。
从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。
轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。
在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。
所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。
管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。
李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。
这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。
所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。
当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。
关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。
不是在叫号，而是